臨近年終歲末，很多企業為了順利完成年度銷售目標，都計劃利用圣誕、元旦、春節開展促銷活動。對于策劃人員來講，提高策劃方案的可執行性，是一個重要的問題。在這里將關于提高促銷活動執行力的一些簡要觀點寫出來，以便與更多的朋友交流．
一、策劃前的準備
1. 提高方案的可操作性，策劃人首先要熟悉產品、熟悉公司、熟悉市場，熟悉公司資源、營銷模式、經營目標等，銷售人員狀況以及水平和能力，甚至還要熟悉公司對銷售人員的考核模式等。
2. 其次，策劃人員要與銷售人員定期溝通，銷售人員離市場最近、離消費者最近，也最了解市場，由銷售人員提出建議，策劃人員進行加工整理后，也可提高銷售人員執行的積極性。
3.再次，策劃人員應當定期走訪市場，掌握第一手材料，將方案思路與經銷商、終端（營業員等）、消費者進行溝通，看是否可行，根據市場反饋調整思路。
二、活動方案策劃要點
在認真準備的基礎上，一份操作性強的方案應該包括以下幾點：
1.精心策劃活動主題，做到促銷“師出有名”，要與品牌定位相一致 ，使促銷能夠有效地促進品牌建設，以降低促銷對品牌形象的傷害。
2.促銷活動目標清晰明確，具有可實現性和挑戰性，能夠起到激勵作用，符合原則。
3.分析準確、到位，能夠準確的界定問題。
4.促銷策略（問題解決方案）簡單易行、具有新意，能夠起到促進銷售、強化宣傳、維護品牌、吸引、留住并倍增顧客的作用。
5.精選活動所用獎品（贈品），獎品要有吸引力、有價值感，贈品要具有關聯性，或與目標產品功能相關聯、或與目標消費者生活習慣相關聯；贈品要有紀念性，能夠引起消費者對于品牌的記憶。
6.制定促銷活動的宣傳計劃，促銷不僅要刺激短期銷售，還要提供品牌宣傳的契機，圍繞促銷活動的主題，整合社交媒體、傳統媒體、終端媒體等其它傳播工具，在活動期間進行宣傳，以有效地提高活動效果。
7. 制定操作流程，明確先做什么、接著做什么、最后做什么，執行步驟有序、清晰，便于銷售人員理解、操作。
8.制定時間排期表，將各項工作細化到每天，增強時間觀念，保證工作按期完成。
9.制定人員職責分工，將活動的每項工作安排到具體人員，做到事事有人管，人人有事做，使每位執行人員都知道自己要做什么。
三、活動執行的注意事項
促銷活動離不開有效地管理，通過管理保障活動效果。
1.科學的制定并分解促銷活動的目標，把目標分解到每個辦事處、每個銷售員、每個網點。
2. 活動前，要認真開展培訓動員，針對對活動的意義、方案、要求，認真培訓活動執行人，讓大家明白開展促銷活動對于自己的好處，熟練掌握活動的規則和要求。
3.制定嚴密的活動監督管理規定動作、執行紀律、獎罰制度，在硬的方面保證活動的執行。
4.做好活動執行過程的調度督導工作，及時了解活動進度，解決活動中出現的問題，必要時可以對策略進行調整。
5. 在調度過程中，對表現好的進行獎勵，對表現較差、甚至是違反規定的要進行處罰。
6. 利用內部QQ群、微信群，定期發布活動亮點，活動效果排行榜，表揚先進，激勵大家積極做好促銷活動。
7. 充分利用社交媒體進行活動炒作，認真做好微信公眾號吸粉，每天都要在微信公眾號發布有關活動熱烈氛圍的信息，吸引更多的消費者參加活動。
其實促銷活動方案不分好與不好，只有可行與不可行，策劃的目的是為了銷售，為了創造利潤，否則便不做策劃。
